Cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif tidak cukup hanya dengan menentukan materi, mencari trainer, lalu mengadakan sesi training. Agar memberikan dampak nyata bagi perusahaan, cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif perlu dimulai dari pemetaan kebutuhan kompetensi, tujuan bisnis, serta kemampuan yang ingin dikembangkan pada peserta.

Proses cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif dimulai dengan memahami masalah atau kesenjangan kompetensi yang ingin diselesaikan. Dengan perencanaan pelatihan SDM yang tepat, perusahaan dapat menentukan tujuan pembelajaran karyawan, materi, metode, hingga indikator keberhasilan secara lebih terarah. Setiap komponen tersebut perlu saling berkaitan agar program training tidak hanya berjalan sesuai jadwal, tetapi juga menghasilkan kemampuan yang dapat diterapkan dalam pekerjaan.

Hal ini menjadi semakin penting ketika perusahaan menghadapi perubahan teknologi dan kebutuhan skill yang terus berkembang. Misalnya, ketika karyawan perlu memahami digital marketing, penggunaan AI, atau tools digital tertentu, pelatihan sebaiknya tidak berhenti pada pemahaman teori. Peserta juga perlu mendapatkan kesempatan untuk mempraktikkan kemampuan tersebut dalam konteks pekerjaan sehingga hasil belajar lebih mudah diterapkan.

Urgensi pengembangan karyawan juga terlihat dari data terbaru. Menurut LinkedIn Workplace Learning Report 2025, banyak organisasi masih menghadapi kekhawatiran terkait retensi karyawan, sementara kesempatan belajar dan pengembangan menjadi salah satu strategi yang digunakan untuk mengatasinya. Hal ini menunjukkan bahwa program pelatihan bukan lagi sekadar formalitas HR, tetapi dapat menjadi bagian dari strategi pengembangan karyawan dan bisnis jangka panjang.

Karena itu, cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif harus memperhatikan hubungan antara kebutuhan perusahaan, kompetensi peserta, proses pembelajaran, dan hasil yang diharapkan. Dengan pendekatan yang sistematis, perusahaan dapat membuat program training yang lebih relevan, terukur, dan sesuai dengan kebutuhan karyawan maupun organisasi.

Berikut langkah-langkah yang dapat digunakan sebagai dasar dalam menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, mulai dari mengidentifikasi kebutuhan hingga melakukan evaluasi hasil training.

Apa Itu Program Pelatihan Karyawan?

Memahami cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif perlu dimulai dari memahami apa yang dimaksud dengan program pelatihan itu sendiri. Program pelatihan karyawan adalah rangkaian kegiatan pembelajaran yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan tertentu yang dibutuhkan karyawan dalam menjalankan pekerjaannya.

Dalam praktiknya, pelatihan dapat mencakup berbagai bidang. Perusahaan dapat menyelenggarakan pelatihan teknis untuk meningkatkan kemampuan menggunakan tools tertentu, maupun pelatihan yang mendukung kemampuan komunikasi, kepemimpinan, pemasaran, hingga pemanfaatan teknologi. Untuk kebutuhan yang lebih spesifik, perusahaan juga bisa memilih format pelatihan in-house yang disesuaikan langsung dengan kondisi tim.

Dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, program pelatihan sebaiknya tidak dibuat secara terpisah dari kebutuhan perusahaan. Setiap materi dan aktivitas pembelajaran idealnya memiliki tujuan yang jelas sehingga peserta memahami kemampuan apa yang perlu dikuasai setelah mengikuti training.

Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Pelatihan dan pengembangan karyawan sering digunakan secara bersamaan, tetapi keduanya memiliki fokus yang berbeda.

Pelatihan umumnya berfokus pada kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan saat ini. Contohnya adalah pelatihan penggunaan Google Ads, social media marketing, analisis data, atau penggunaan AI untuk membantu pekerjaan sehari-hari.

Sementara itu, pengembangan karyawan memiliki cakupan yang lebih luas dan berorientasi pada pertumbuhan kompetensi dalam jangka panjang. Program pengembangan dapat mencakup pengembangan kepemimpinan, persiapan untuk tanggung jawab baru, maupun peningkatan kemampuan strategis.

Keduanya dapat menjadi bagian dari strategi learning development sekaligus strategi pengembangan kompetensi jangka panjang perusahaan. Dengan kombinasi yang tepat, perusahaan tidak hanya membantu karyawan menyelesaikan pekerjaan saat ini, tetapi juga mempersiapkan mereka menghadapi kebutuhan kompetensi di masa mendatang. Dengan demikian, cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif tidak hanya berfokus pada pelaksanaan training, tetapi juga memastikan program tersebut mendukung kebutuhan pengembangan karyawan secara berkelanjutan.

Mengapa Program Pelatihan Karyawan Perlu Disusun dengan Baik?

Memahami cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif penting bagi perusahaan agar setiap kegiatan training memiliki tujuan dan hasil yang jelas. Pelatihan yang dilaksanakan tanpa perencanaan berisiko tidak memberikan hasil sesuai harapan. Peserta mungkin mendapatkan informasi baru, tetapi belum tentu pengetahuan tersebut dapat diterapkan untuk menyelesaikan masalah pekerjaan.

Future of Jobs Report 2025 memperkirakan 39% keterampilan inti pekerja akan berubah atau menjadi usang pada periode 2025–2030. Laporan tersebut juga menyebutkan bahwa sekitar 50% tenaga kerja telah mengikuti pelatihan, reskilling, atau upskilling, sementara kebutuhan pelatihan dan reskilling akan tetap besar hingga 2030.

Sebaliknya, memahami cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif membantu perusahaan menentukan prioritas pembelajaran dan mengarahkan sumber daya pada kebutuhan yang paling relevan. Setidaknya ada empat alasan utama mengapa perencanaan program pelatihan perlu dilakukan dengan baik:

Menyesuaikan Pelatihan dengan Kebutuhan Perusahaan

Salah satu bagian penting dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif adalah memahami kebutuhan perusahaan, bukan sekadar mengikuti topik yang sedang populer. Training perlu memiliki alasan yang jelas mengapa suatu kemampuan perlu dikembangkan, misalnya kemampuan mengelola konten, menjalankan iklan digital, membaca data, atau memanfaatkan AI untuk meningkatkan produktivitas tim pemasaran.

Dengan memahami kebutuhan tersebut sejak awal, perusahaan dapat menentukan materi yang benar-benar relevan dengan pekerjaan peserta.

Meningkatkan Kompetensi dan Efektivitas Pembelajaran Karyawan

Cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif juga perlu mempertimbangkan kompetensi yang ingin dikembangkan. Program pelatihan yang terarah membantu karyawan meningkatkan kemampuan yang relevan dengan pekerjaannya.

Kompetensi target karyawan perlu ditentukan sejak awal agar efektivitas pembelajaran dapat diukur dengan lebih jelas. Peserta tidak hanya diberikan teori, tetapi juga diarahkan untuk menguasai kemampuan praktis seperti menyusun strategi kampanye, membuat konten, membaca performa kampanye, atau menggunakan tools yang relevan dengan pekerjaan.

Mendukung Pencapaian Target Perusahaan

Dalam menerapkan cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, tujuan training sebaiknya dikaitkan dengan kebutuhan bisnis. Program pelatihan akan lebih bernilai ketika hasilnya dapat berkontribusi terhadap target perusahaan, misalnya meningkatkan efektivitas pemasaran digital melalui kemampuan tim dalam merancang campaign atau menggunakan data untuk mengambil keputusan.

Dengan demikian, pelatihan bukan sekadar aktivitas HR, tetapi menjadi bagian dari strategi untuk meningkatkan kemampuan organisasi dan mendukung pencapaian target bisnis.

Mengoptimalkan Waktu dan Anggaran Training

Perencanaan menjadi bagian penting dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif karena setiap program membutuhkan sumber daya, mulai dari biaya trainer, waktu peserta, materi, fasilitas, hingga kebutuhan operasional lainnya.

Perencanaan program training yang matang membantu perusahaan menentukan prioritas dan menghindari pelaksanaan pelatihan yang tidak relevan. Bagi perusahaan yang belum memiliki tim internal untuk merancang program secara menyeluruh, pendekatan in-house training dapat menjadi solusi agar proses pelatihan tetap efisien tanpa mengorbankan kualitas.

Dengan perencanaan yang tepat, perusahaan tidak hanya menghemat sumber daya, tetapi juga dapat memastikan setiap program pelatihan memiliki tujuan, peserta, materi, dan hasil yang saling berkaitan.

Langkah-Langkah Menyusun Program Pelatihan Karyawan Secara Bertahap

Setelah memahami pentingnya perencanaan, tahap berikutnya adalah menyusun komponen program secara lebih konkret. Berikut ringkasan 8 langkah yang akan dibahas lebih detail setelah tabel ini:

1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

Langkah pertama dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif adalah mengetahui kemampuan apa yang perlu ditingkatkan. Proses ini dapat dilakukan dengan melihat kebutuhan pekerjaan, hasil evaluasi kinerja, perubahan teknologi, maupun target perusahaan.

Identifikasi kebutuhan kompetensi membantu HR menentukan kesenjangan antara kemampuan yang dimiliki karyawan dengan kemampuan yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaan secara optimal.

Sebagai contoh, perusahaan ingin meningkatkan kemampuan tim marketing dalam memanfaatkan AI. HR dapat memetakan terlebih dahulu kemampuan peserta saat ini, kemudian menentukan kemampuan yang perlu dicapai setelah pelatihan. Dengan cara tersebut, program training tidak dibuat berdasarkan asumsi, tetapi memiliki dasar kebutuhan yang lebih jelas.

2. Tentukan Tujuan Program Pelatihan

Setelah kebutuhan diketahui, langkah berikutnya dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif adalah menentukan kemampuan yang ingin dicapai melalui pelatihan.

Tujuan pembelajaran karyawan sebaiknya menjelaskan hasil yang diharapkan setelah peserta menyelesaikan program. Misalnya, peserta mampu menggunakan tools AI tertentu untuk mempercepat proses pembuatan konten atau mampu menyusun strategi digital marketing berdasarkan data.

Tujuan yang jelas juga membantu perusahaan menentukan materi, metode pembelajaran, serta indikator keberhasilan training yang akan digunakan untuk mengevaluasi hasil program.

LinkedIn melaporkan bahwa hanya 36% organisasi dalam surveinya yang tergolong career development champions, yaitu organisasi dengan program pengembangan karier yang matang dan menghasilkan dampak bisnis. Sebanyak 49% profesional L&D dan talent development menyatakan bahwa eksekutif mereka khawatir karyawan belum memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menjalankan strategi bisnis, sedangkan 91% profesional L&D menganggap pembelajaran berkelanjutan semakin penting.

3. Tentukan Sasaran Peserta

Tidak semua karyawan membutuhkan materi yang sama. Karena itu, sasaran pelatihan karyawan perlu ditentukan berdasarkan jabatan, tanggung jawab, tingkat kemampuan, dan kebutuhan pekerjaan.

Dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, penentuan peserta juga membantu perusahaan menyesuaikan tingkat kesulitan materi. Misalnya, pelatihan AI untuk staf marketing dapat memiliki materi yang berbeda dengan pelatihan AI untuk manajer.

Staf mungkin membutuhkan kemampuan penggunaan tools secara praktis, sedangkan manajer dapat lebih membutuhkan pemahaman mengenai strategi implementasi AI dalam proses kerja. Pembagian peserta berdasarkan kebutuhan juga membantu trainer menyesuaikan materi agar tidak terlalu dasar maupun terlalu kompleks.

4. Susun Materi Pelatihan

Materi harus memiliki hubungan langsung dengan tujuan yang telah ditentukan. Desain pelatihan karyawan dan kurikulum pelatihan perusahaan sebaiknya mencakup kombinasi antara pemahaman konsep dan penerapan praktis.

Dalam menerapkan cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, perusahaan tidak perlu memasukkan sebanyak mungkin materi ke dalam satu program. Yang lebih penting adalah memastikan setiap materi relevan dengan kebutuhan peserta dan dapat diterapkan setelah pelatihan.

Untuk pelatihan digital marketing, misalnya, materi training perusahaan dapat mencakup strategi pemasaran digital, pembuatan konten, penggunaan platform digital, analisis data, hingga pemanfaatan AI.

5. Pilih Metode Pelatihan yang Sesuai

Pemilihan metode pembelajaran perlu disesuaikan dengan tujuan, materi, jumlah peserta, dan kondisi perusahaan. Beberapa metode training efektif yang dapat digunakan antara lain:

• Workshop, untuk pembelajaran yang banyak melibatkan praktik.
• Coaching, untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan tertentu secara lebih personal.
• Mentoring, untuk proses pengembangan yang lebih berkelanjutan.
• Simulasi, untuk menghadirkan situasi yang menyerupai pekerjaan nyata.
• Online training, untuk memberikan fleksibilitas waktu dan lokasi.
• Blended learning, yang menggabungkan pembelajaran online dan tatap muka.

Pemilihan metode pembelajaran karyawan yang tepat merupakan bagian penting dari cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif. Metode yang sesuai dapat membuat peserta lebih aktif selama proses training dan memberikan kesempatan untuk langsung mempraktikkan materi.

Untuk materi yang bersifat teknis seperti digital marketing dan AI, pendekatan berbasis praktik menjadi bagian penting karena peserta perlu memahami bagaimana sebuah tools atau strategi digunakan dalam konteks pekerjaan.

Laporan ATD 2025, yang menggunakan data 539 organisasi untuk tahun 2024, mencatat rata-rata pembelajaran formal sebesar 13,7 jam per karyawan, turun dari 17,4 jam pada 2023. ATD juga melaporkan meningkatnya pelatihan keterampilan AI praktis dan teknis; hampir dua pertiga responden memperkirakan penawaran pelatihan AI akan meningkat.

6. Tentukan Trainer atau Fasilitator

Trainer memiliki peran penting dalam menyampaikan materi dan mengarahkan proses pembelajaran. Karena itu, perusahaan perlu mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, kemampuan komunikasi, serta relevansi pengalaman trainer dengan kebutuhan peserta.

Dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif, pemilihan trainer sebaiknya disesuaikan dengan tujuan dan karakteristik program. Trainer yang memahami konteks pekerjaan peserta dapat membantu memberikan contoh, studi kasus, dan latihan yang lebih relevan.

Untuk kebutuhan tertentu, perusahaan juga dapat memilih program yang disesuaikan dengan kondisi internal melalui pendekatan customized training. Dengan demikian, contoh, studi kasus, dan aktivitas pembelajaran dapat dibuat lebih dekat dengan pekerjaan peserta.

7. Susun Jadwal dan Durasi Pelatihan

Jadwal perlu mempertimbangkan aktivitas operasional perusahaan dan waktu yang tersedia bagi peserta. Durasi juga perlu disesuaikan dengan kompleksitas materi.

Materi pengenalan mungkin dapat diberikan dalam sesi singkat, sedangkan kompetensi yang membutuhkan praktik dan penerapan memerlukan waktu lebih panjang.

Perencanaan jadwal menjadi bagian dari cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif karena perusahaan perlu memastikan peserta memiliki waktu yang cukup untuk memahami materi, berdiskusi, melakukan praktik, dan mengikuti evaluasi.

Jangan hanya mengejar banyaknya materi. Pastikan tersedia waktu yang proporsional untuk setiap aktivitas pembelajaran agar peserta memiliki kesempatan untuk memahami dan menerapkan kemampuan yang dipelajari.

8. Tentukan Anggaran Pelatihan

Tahap berikutnya dalam cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif adalah menentukan anggaran berdasarkan kebutuhan program.

Beberapa komponen yang dapat diperhitungkan meliputi:

• Biaya trainer.
• Materi pelatihan.
• Fasilitas.
• Platform pembelajaran.
• Kebutuhan operasional lainnya.

Perencanaan biaya yang jelas membantu HR menentukan format training yang sesuai dengan kebutuhan dan sumber daya perusahaan. Dengan begitu, anggaran tidak hanya digunakan untuk menyelenggarakan training, tetapi diarahkan pada komponen yang benar-benar mendukung pencapaian tujuan pelatihan.ning yang paling sesuai dengan kebutuhan dan sumber daya perusahaan. Dengan seluruh komponen tersebut, perusahaan dapat membangun program pelatihan yang lebih terstruktur, mulai dari kebutuhan kompetensi hingga pelaksanaan pembelajaran.

Menentukan Indikator Keberhasilan Program Pelatihan

Program pelatihan tidak berhenti ketika sesi training selesai. Perusahaan perlu mengetahui apakah pembelajaran yang diberikan benar-benar menghasilkan perubahan yang diharapkan. Karena itu, indikator keberhasilan training perlu ditentukan sejak awal agar proses evaluasi memiliki acuan yang jelas.

Secara umum, ada empat area yang bisa diukur untuk melihat efektivitas pembelajaran karyawan:

• Peningkatan pengetahuan peserta (melalui tes atau kuis sebelum-sesudah training).
• Peningkatan skill karyawan yang dapat diterapkan langsung dalam pekerjaan.
• Perubahan perilaku kerja setelah mengikuti pelatihan.
• Kinerja setelah pelatihan, yang dikaitkan dengan target masing-masing posisi.

Mengukur Peningkatan Pengetahuan

Salah satu bentuk evaluasi adalah melihat perubahan pemahaman peserta sebelum dan setelah mengikuti pelatihan. Perusahaan dapat menggunakan tes, kuis, atau bentuk evaluasi lain yang sesuai dengan materi untuk mengetahui apakah peserta memahami konsep yang disampaikan selama program.

Mengukur Peningkatan Keterampilan

Pengetahuan belum tentu berarti peserta mampu menerapkannya. Karena itu, hasil belajar karyawan dan peningkatan skill karyawan juga dapat dilihat melalui praktik atau tugas yang berkaitan dengan pekerjaan. Dalam pelatihan digital marketing atau AI, misalnya, peserta dapat diberikan tugas untuk membuat output tertentu menggunakan kemampuan yang telah dipelajari.

Mengamati Perubahan Perilaku Kerja

Program pelatihan yang efektif diharapkan dapat memberikan perubahan pada cara karyawan menjalankan pekerjaannya. Perusahaan dapat mengamati apakah peserta mulai menerapkan metode, tools, atau pendekatan baru setelah mengikuti training. Pengamatan ini dapat dilakukan oleh atasan atau pihak yang bertanggung jawab terhadap pengembangan karyawan.

Mengukur Kinerja Setelah Pelatihan

Kinerja setelah pelatihan dapat menjadi salah satu bahan evaluasi untuk melihat dampak program terhadap pekerjaan. Sebagai contoh, apabila training bertujuan meningkatkan kemampuan pemasaran digital, perusahaan dapat melihat apakah peserta mampu menerapkan strategi yang dipelajari dan menghasilkan peningkatan pada indikator yang menjadi target program.

Namun, perubahan kinerja sebaiknya tidak langsung dianggap hanya disebabkan oleh pelatihan. Faktor lain seperti sistem kerja, tools, beban pekerjaan, dan dukungan manajemen juga perlu dipertimbangkan.

Evaluasi Program Pelatihan Karyawan

Setelah menentukan indikator, perusahaan dapat melakukan evaluasi program training secara bertahap. Evaluasi tidak hanya bertujuan mengetahui apakah peserta menyukai training, tetapi juga membantu perusahaan memahami bagian program yang perlu dipertahankan atau diperbaiki.

Evaluasi Sebelum dan Sesudah Pelatihan

Perbandingan kondisi sebelum dan sesudah training dapat memberikan gambaran mengenai perubahan kemampuan peserta. Data awal dapat digunakan sebagai baseline, kemudian dibandingkan dengan hasil setelah program selesai.

Evaluasi Penerapan di Tempat Kerja

Pelatihan akan lebih bernilai apabila kompetensi yang dipelajari dapat diterapkan dalam pekerjaan. Karena itu, evaluasi sebaiknya tidak langsung berhenti setelah sesi terakhir. Perusahaan dapat melakukan monitoring dalam periode tertentu untuk melihat apakah peserta menggunakan kemampuan baru dalam aktivitas kerja sehari-hari.

Evaluasi dan Perbaikan Program

Hasil evaluasi dapat digunakan untuk memperbaiki program berikutnya. Jika peserta mengalami kesulitan pada bagian tertentu, perusahaan dapat meninjau kembali materi, metode, durasi, maupun aktivitas praktik yang digunakan. Pendekatan ini membuat program pelatihan berkembang secara berkelanjutan dan semakin sesuai dengan kebutuhan organisasi.

Tips Membuat Program Pelatihan yang Lebih Efektif

Selain mengikuti tahapan utama, terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan agar program pelatihan dapat memberikan pengalaman belajar yang relevan bagi peserta.

Gunakan Materi yang Relevan dengan Pekerjaan

Materi yang terlalu umum dapat membuat peserta kesulitan menghubungkan pembelajaran dengan aktivitas kerja. Karena itu, modul pembelajaran karyawan sebaiknya disusun berdasarkan kompetensi dan situasi yang memang dihadapi peserta.

Utamakan Praktik

Untuk kompetensi yang bersifat teknis, praktik dapat membantu peserta memahami cara menerapkan materi. Pelatihan AI dan digital marketing, misalnya, dapat dilengkapi dengan studi kasus, simulasi, dan tugas yang menyerupai kebutuhan pekerjaan.

Sesuaikan Tingkat Kesulitan

Materi untuk pemula tentu berbeda dengan materi untuk peserta yang sudah memiliki pengalaman. Penyesuaian tingkat pembelajaran membantu peserta mengikuti training tanpa merasa materi terlalu mudah atau terlalu sulit.

Libatkan Pihak Terkait

HR tidak harus menyusun program sendirian. Masukan dari atasan, pemilik proses, maupun calon peserta dapat membantu perusahaan memahami kebutuhan kompetensi dengan lebih baik, sehingga program dapat dirancang lebih dekat dengan kebutuhan pekerjaan sekaligus tetap selaras dengan tujuan perusahaan.

Lakukan Perbaikan Secara Berkala

Program training sebaiknya tidak dianggap sebagai kegiatan satu kali. Evaluasi dan feedback dapat digunakan untuk memperbarui materi, metode, maupun bentuk pembelajaran ketika kebutuhan perusahaan berubah, sehingga manajemen program pelatihan menjadi proses yang berkelanjutan. Jika Anda ingin memahami lebih jauh bagaimana mengukur dampak finansial dari investasi ini, panduan ROI program pelatihan dari Argia Academy dapat menjadi referensi tambahan.

Kesimpulan

Cara menyusun program pelatihan karyawan yang efektif perlu dimulai dari kebutuhan nyata perusahaan dan kompetensi yang ingin dikembangkan. Program tidak cukup hanya memiliki materi yang menarik, tetapi juga membutuhkan tujuan, sasaran peserta, metode, trainer, jadwal, anggaran, dan indikator keberhasilan yang jelas.

Evaluasi juga menjadi bagian penting untuk mengetahui dampak pelatihan karyawan. Dengan melakukan evaluasi dan tindak lanjut, perusahaan dapat melihat apakah kemampuan yang dipelajari benar-benar diterapkan dalam pekerjaan.

Untuk kebutuhan pelatihan yang berkaitan dengan AI dan digital marketing, program sebaiknya disesuaikan dengan level peserta dan kebutuhan organisasi. Pendekatan berbasis praktik dapat membantu karyawan memahami sekaligus menerapkan kemampuan baru dalam aktivitas kerja.

“The companies that outlearn other companies will outperform them.”

Kutipan tersebut ditampilkan oleh LinkedIn Learning dalam laporan 2025 dan dikaitkan dengan Vidya Krishnan, Chief Learning Officer Ericsson. Maknanya adalah perusahaan yang mampu belajar lebih cepat dan lebih konsisten akan memiliki peluang lebih besar untuk unggul.

FAQ